隨著中國經濟進入新常態發展，鋁合金門窗行業也受到了影響。消費升級、勞動力和原材料成本上升、環境保護突出等一系列問題，使我國絕大多數鋁合金門窗廠家面臨內外雙擠壓的困境。在這樣的市場環境下，2019年十大鋁合金門窗品牌企業需要利用精益生產管理作為內部改革的路徑。
一、精益生產管理的必要性
在我們日常生活中，把自己的思想裝進別人的腦袋中是一件十分困難的事情，特別是對于傳統的鋁合金門窗企業來說，人才培養成功率相對較低，因而從思想上灌輸精益生產的理念就顯得更加困上加難。然而，讓每一個員工意識到精益生產管理的必要性，是2019年十大鋁合金門窗品牌開啟精益管理之路的必然開端。
二、為發展道路準備基礎保障
中國鋁合金門窗企業發展如同打仗一樣，必先要有先進先進的武器，而開展精益生產管理必須要有一批符合需求的技術設備。澳威門窗認為精益生產管理本身是一種講求科學化、自動化以及智能化的生產管理方式，不僅僅需要優良的硬件設備，更需要靈活、智能化的軟件設備。從外到內配置先進的設備和軟件系統是2019年十大鋁合金門窗品牌開展精益生產管理的基礎保障。
總的來說，每一個新事物的宣傳和實施都是一個從難到易的過程。不過，對于處在困境中的2019年十大鋁合金門窗品牌企業來說，精益生產管理或是一個契機。一旦精益生產在整個鋁合金門窗企業得到普及，那么管理就會變得非常簡單。
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