隨著中國經(jīng)濟進入新常態(tài)發(fā)展，鋁合金門窗行業(yè)也受到了影響。消費升級、勞動力和原材料成本上升、環(huán)境保護突出等一系列問題，使我國絕大多數(shù)鋁合金門窗廠家面臨內(nèi)外雙擠壓的困境。在這樣的市場環(huán)境下，2019年十大鋁合金門窗品牌企業(yè)需要利用精益生產(chǎn)管理作為內(nèi)部改革的路徑。

一、精益生產(chǎn)管理的必要性

在我們?nèi)粘Ｉ钪校炎约旱乃枷胙b進別人的腦袋中是一件十分困難的事情，特別是對于傳統(tǒng)的鋁合金門窗企業(yè)來說，人才培養(yǎng)成功率相對較低，因而從思想上灌輸精益生產(chǎn)的理念就顯得更加困上加難。然而，讓每一個員工意識到精益生產(chǎn)管理的必要性，是2019年十大鋁合金門窗品牌開啟精益管理之路的必然開端。

二、為發(fā)展道路準備基礎保障

中國鋁合金門窗企業(yè)發(fā)展如同打仗一樣，必先要有先進先進的武器，而開展精益生產(chǎn)管理必須要有一批符合需求的技術設備。澳威門窗認為精益生產(chǎn)管理本身是一種講求科學化、自動化以及智能化的生產(chǎn)管理方式，不僅僅需要優(yōu)良的硬件設備，更需要靈活、智能化的軟件設備。從外到內(nèi)配置先進的設備和軟件系統(tǒng)是2019年十大鋁合金門窗品牌開展精益生產(chǎn)管理的基礎保障。

總的來說，每一個新事物的宣傳和實施都是一個從難到易的過程。不過，對于處在困境中的2019年十大鋁合金門窗品牌企業(yè)來說，精益生產(chǎn)管理或是一個契機。一旦精益生產(chǎn)在整個鋁合金門窗企業(yè)得到普及，那么管理就會變得非常簡單。

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