縱觀當下門窗市場發展，由于人力成本的上漲，行業的利潤被大幅度壓縮。不少門窗行業人表示：門窗微利時代就要到來。在這樣的環境下，門窗十大品牌企業如何才能突破微利困局呢？

一、門窗企業利潤走低

早些年，由于門窗行業入門檻相對較低，所以門窗行業市場雜亂無章，大小門窗企業無數，但實力參差不齊，一些門窗企業為了獲得更大的利益，不惜惡意競爭，產品以次充好，價格一降再降，嚴重擾亂門窗市場。再加上門窗行業缺乏統一的行業規范，使得整個行業競爭越來越惡劣，利潤持續走低。

二、如何有效應對走出微利困局

侵奪市場話語權對于門窗十大品牌企業來說尤為重要。門窗十大品牌企業要以自身的生產技術，以及科技含量為基礎，同時通過領域化的生產模式和營銷模式來推動廠家的發展。要想成功侵奪市場話語權，門窗十大品牌企業首先要做的就是掌握核心競爭力。改進門窗行業的標準地位，有效提高行業的門檻，憑借抑遏中小門窗廠家的生存空間，贏得市場的話語權避免惡性競爭。除此之外，澳威門窗認為門窗十大品牌企業未來還要從長遠的發展來看，要想改變自身的困境，就亟需持續創新，通過提高自身綜合競爭實力來突破微利困局。

三、注重產品避免陷入泥淖

一個廠家是否具有領先其他廠家的優勢，其關鍵就在于該廠家的產品工藝創新、產品研發以及生產技術的創新上。門窗行業發展多年，準入門檻一直沒有明顯的提高，導致市場上不少門窗廠家相繼進入。同時造成了供大于求的形勢，并且有大量的同質化產品彌漫著整個門窗市場，導致門窗廠家之間的都通過各種競爭來相互傾軋。這樣的市場環境迫使著廠家陷入泥淖，而門窗十大品牌企業要做的就是注重產品質量，保證營銷成本回升，才能夠成功避免窘境。

四、提高服務意識和服務態度

傳統的銷售員只注重銷售一個動作，而忽略銷售之后的服務，對于門窗行業來說，整個銷售環節要相對來說更長，重點不是銷售，而是銷售之后的服務。門窗十大品牌企業在形成企業文化的過程中應加入服務意識，對企業員工形成耳融目染的效果，服務意識和服務態度的提高，是當下門窗十大品牌企業需要重視的一個環節，也是突破微利困局的關鍵。

雖然門窗十大品牌企業在穩步發展階段面臨著來自各方的壓力和競爭，不過，有競爭的市場才會促使門窗十大品牌企業不斷的發展進步，無論是從產品上優于其他門窗品牌，還是給門窗客戶提供獨一無二的服務等等，這些都將成為門窗十大品牌企業突破微利困局的關鍵。

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