伴隨著經(jīng)濟增長放緩對環(huán)境的巨大影響，許多原有品牌制造商采用復雜的銷售模式，開始走平改革道路，高舉勝利終端的旗幟改變經(jīng)銷商的壽命，以降低渠道成本，加強終端的控制。那么，鋁合金門窗加盟商應如何生存?

一、重戰(zhàn)術、輕戰(zhàn)略

大多數(shù)鋁合金門窗加盟商一貫重視策略而忽視策略，認為策略是一種空洞的“空”東西，不能帶來立竿見影的效果。鋁合金門窗加盟商往往重視戰(zhàn)術作用，正是這種短視的策略和輕巧的策略，使得大多數(shù)經(jīng)銷商感到商業(yè)越來越難賺錢。鋁合金門窗加盟商戰(zhàn)略是什么?戰(zhàn)略是經(jīng)銷商的發(fā)展方向和目標，是經(jīng)營宏偉藍圖。鋁合金門窗加盟商戰(zhàn)略有明確的目標定位、前瞻性、整體性、計劃性等。經(jīng)銷商制定戰(zhàn)略的目的在于建立經(jīng)銷商在市場中的發(fā)展和地位。因此，戰(zhàn)略制定的準確性直接關系到銷售的發(fā)展和命運，也是鋁合金門窗加盟商走品牌管理道路的第一步。

二、轉變思想加強學習

鋁合金門窗加盟商構想決定出路，構想決定不同出路，市場競爭發(fā)展到一定的新階段，必將出現(xiàn)新的營銷模式。經(jīng)銷商只需要跟上“時代”，也需要跟上“市場”。澳威門窗認為要根據(jù)市場的變化和需求，他們需要學習、創(chuàng)新、適應和適應。鋁合金門窗加盟商必須了解時代,掌握時代,才能真正掌握時代的脈搏,才能被時代拋棄。

三、加強渠道管理和維護

挖掘渠道潛力是鋁合金門窗加盟商提高盈利能力的重要方法。所謂挖掘渠道潛力，就是對渠道進行集約化培育和分類管理，然后根據(jù)不同的銷售額分配相關的支持資源，進一步釋放渠道的潛力和實力。門窗產(chǎn)品可以說是血液，鋁合金門窗加盟商的銷售網(wǎng)絡通過將血液輸送到全身的血管，沒有血管傳遞過來的血液，所以更重要也沒有意義。

四、經(jīng)銷商應注意管理

隨著門窗市場競爭的加劇，對鋁合金門窗加盟商的要求也越來越高。這就要求鋁合金門窗加盟商在組織建設和管理上下大力氣，努力鍛煉內(nèi)部技能，關注管理，從管理中獲取利益。關注管理是提高盈利能力的關鍵。

五、經(jīng)銷商要加強庫存管理

許多鋁合金門窗加盟商傾向于經(jīng)營更多的類別，一旦庫存管理尚未更新，它將使不可分割的產(chǎn)品大量資本和暢銷產(chǎn)品停售。因此，鋁合金門窗加盟商應做好庫存管理工作，及時掌握銷售和銷售的相關數(shù)據(jù)，避免不必要的損失，增加公司利潤。

對鋁合金門窗加盟商來說，要更加重視產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品結構，提高高性能產(chǎn)品的銷售比例，加強最佳產(chǎn)品的組合效應，以實現(xiàn)產(chǎn)品組合消化營銷成本，最終爭取更大的領域和生活空間，構建適合自身生存和發(fā)展的產(chǎn)品結構。