對于鋁合金門窗廠家來說，由于目前整個鋁合金門窗行業的影響力和認知度還不高，所以遠還沒到“競爭白熱化”的地步，再加上當前各個鋁合金門窗廠家不管是從企業規模、經營方式都呈現良莠不齊的狀況，即使分了一、二、三線，但一二三線里還可以再分一二三，所以對于目前的鋁合金門窗行業來說，品牌的競爭既不是在渠道上，也不是在產品上，更不是在廣告的比拼上，而是在消費者心智里。

一、建立消費者認知

一線的鋁合金門窗廠家左顧右盼看不見對手，而小眾的鋁合金門窗品牌看著一線心里想的是“怎樣能趕上它甚至超越它?”。對比上層和下層的情況，處于中層的鋁合金門窗廠家頗有種“上不去也下不來”的尷尬。所以在這樣的階段，不管是處在幾線的鋁合金門窗品牌都應該有一個清楚的認知：品牌間的競爭，重要的不是事實，而是消費者認知。澳威門窗認為競爭的核心目的，是贏得消費者心智的“對比之爭”，只有建立在消費者認知里的相對競爭優勢，才能在市場份額上贏得優勢。

二、制造對比

鋁合金門窗廠家要在消費者心中制造對比，除了強調自身品牌有多好之外，還有一個方法，就是重新定義對手，告訴消費者，那個鋁合金門窗廠家品牌其實沒有想象的那么好，還有許多沒注意到的問題存在。

三、新與舊的品牌對比

假如你是一個剛成立的新鋁合金門窗品牌，如何與大牌鋁合金門窗競爭?“硬碰硬”顯然不行，所以你不妨給對手一個“新形象”——“固式的、高傲的、難以親近的。”同時要塑造自己是“創新的、新潮的、個性的”的形象，將自己與對手徹底分隔開。所以一些新門窗品牌在宣傳中可以遵循這樣一個原則，目的就是區隔消費者的認知。

鋁合金門窗競爭都是建立在原有傳統門窗的基礎上，所以單單就鋁合金門窗這個市場來看，目前競爭還沒有白熱化。受傳統門窗的影響，品牌在消費者認知中已成定勢，如果鋁合金門窗廠家要創新就需要改變這種消費者認知，在消費者腦海中重塑一個鋁合金門窗品牌形象。