對于大多數門窗企業而已，創新的重點一直放在產品上，很少有品牌會從系統的層面布局，在戰略和營銷上進行創新。眼下，隨著精裝政策逐步實施，加上互聯網對傳統裝修公司的經營模式影響，未來國內門窗的銷售渠道將不僅僅局限于傳統的經銷商渠道，那么，未來門窗銷售渠道的爭奪會在哪里呢？
澳威門窗總經理林家龍先生認為，未來國內的門窗銷售渠道必將實現三足鼎立的局面：傳統賣場、精裝修工程、裝
修公司。從目前的態勢來看，大品牌在守住傳統強勢的線下渠道時，都在向后兩個渠道進軍，實處做出嘗試，但眼下這
兩個渠道尚沒有絕對的強者或一家獨大的品牌出現。除了渠道爭奪，未來競爭點還在于服務：
首先，門窗出廠作為半成品，服務的制約越來越明顯，這是劣勢也是機遇。隨著互聯網家裝概念的普及，門窗品牌
必須自覺或者被動的融入整體家裝方案提供者的思維中去。安裝技術，裝修師傅都要打造出核心優勢出來。
其次，線下渠道的競爭。隨著鋁合金門窗洗牌的加劇，那種把小品牌、非全國性品牌在一個地方做得相當好的經銷
商會越來越少，經銷商在當地對品牌的背書效果會越來越弱，以后品牌的事品牌方會做，經銷商可以發力的唯有服務。
經銷商唯有提供超越第三方安裝公司的，品牌化服務和保姆式的跟蹤維保，憑優秀的服務品質實現其作為經銷商的價
值。
總之，單純的產品創新已經很難改變競爭的格局，門窗企業真要抓藥方，還得靠布局渠道開拓市場，靠服務滿足消
費者的需求。面對未來的競爭，門窗行業是否已經準備好?是否有提前布局的品牌?門窗經銷商又該如何準備?都是值得
企業更深入思考的問題。
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