鋁門窗行業(yè)已經(jīng)經(jīng)受了很長(zhǎng)時(shí)間的考驗(yàn)，未來在綠色建材和節(jié)能建筑廣泛推廣應(yīng)用的背景下，鋁門窗行業(yè)將進(jìn)入新的發(fā)展模式。然而，眾所周知，在國(guó)際市場(chǎng)上，鋁門窗廠家在歷史和品牌效應(yīng)方面仍然難以與國(guó)際品牌相提并論。許多國(guó)內(nèi)鋁門窗品牌仍在價(jià)格戰(zhàn)的泥潭中掙扎。那么，鋁門窗品牌如何才能擺脫困境呢?

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力是創(chuàng)造性的民族品牌

為什么鋁門窗品牌似乎總是難以與國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)?答案很多，但這并不是由于國(guó)內(nèi)鋁門窗廠家技術(shù)落后、資本薄弱、發(fā)展滯后、產(chǎn)業(yè)呆滯、市場(chǎng)無序等問題造成的。事實(shí)上，最需要改進(jìn)的不是外部競(jìng)爭(zhēng)力，而是民族品牌本身的價(jià)值，只有優(yōu)化佛山制造業(yè)的根本，實(shí)施自主創(chuàng)新，才能打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終形成品牌發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)中國(guó)智能制造。而我國(guó)的民族品牌應(yīng)該知道如何在國(guó)際市場(chǎng)上充分利用鋁門窗行業(yè)的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不是一味壓低自己，打價(jià)格戰(zhàn)。

二、鋁門窗廠家應(yīng)充分考慮市場(chǎng)趨勢(shì)

目前，放眼市場(chǎng)和未來，許多鋁門窗廠家被動(dòng)地違背國(guó)際市場(chǎng)倡導(dǎo)的環(huán)保目標(biāo)，以滿足當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的缺陷，這極大地凸顯了佛山市場(chǎng)發(fā)展的異常和不成熟現(xiàn)狀。因此，同樣明顯的是，民族品牌的生存原則已經(jīng)降低，因此為什么國(guó)際品牌在鋁門窗市場(chǎng)一直保持著較高的市場(chǎng)份額。澳威門窗發(fā)現(xiàn)我國(guó)鋁門窗廠家應(yīng)以全國(guó)住宅面積為天時(shí)，以國(guó)際市場(chǎng)腹地為地利;以安全、健康和環(huán)境保護(hù)為人和。以負(fù)責(zé)任的方式，努力生產(chǎn)消費(fèi)者可以輕松購買和使用的令人滿意的產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)為他人家庭創(chuàng)造真正意義上的綠色家居環(huán)境的愿景。只有這樣，品牌才能被中國(guó)乃至世界的消費(fèi)者口耳相傳。

三、國(guó)產(chǎn)鋁門窗品牌需要民族特色

佛山鋁門窗廠家要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)佛山際化、做強(qiáng)做大。近年來，隨著國(guó)際高端品牌不斷進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，鋁門窗行業(yè)群雄割踞，弱肉強(qiáng)食。如果我國(guó)門窗品牌仍然不能正視自己，以負(fù)責(zé)任的方式引導(dǎo)消費(fèi)者，那么遲早國(guó)際鋁門窗巨頭會(huì)將其品牌與佛山文化融合，最終打造出中國(guó)式的國(guó)際門窗品牌，讓消費(fèi)者的購買取向成為一種習(xí)慣，那么就為時(shí)已晚。只有加強(qiáng)自身建設(shè)，走有民族特色的企業(yè)文化之路，鋁門窗廠家才能順利發(fā)展。