在鋁合金門窗行業激烈的當前，鋁合金門窗廠家和加盟商要想有好的業績就需要好好管理，古語說：無規矩不成方圓，鋁合金門窗加盟商和企業沒有制度的管理，那就是松散、無序的管理。在員工管理方面，鋁合金門窗加盟商要按照門窗品牌的企業規章制度制定一套合理、規范、標準的管理制度，規范員工的行為，總的來說，鋁合金門窗加盟商要者做到凡事有章可依，有制度可查。

一、以積極的心態去做事

在我國現階段，不管是鋁合金門窗行業，還是其他行業的都是緊缺銷售人員，這當然指的是優秀人才。何為優秀?就是在不同崗位上對自己所做的營銷工作的發現、探索和研究。有人說，營銷人入門容易出師難。尤其是對終端鋁合金門窗銷售員來說，做這一行一般入門不是很難。但是我們發現，很多鋁合金門窗加盟商或者品牌運營商，在操作終端時經常為招人感到困惑，找不到很好的銷售人才。俗話說：三百六十行，行行出狀元，作為一名鋁合金門窗終端從業者來說，一定要有積極的心態去做事，而且也要有積極心態，因為要想做到銷售總監，也是要從終端銷售員做起的，而這些都是需要有好的規章制度去約束，所以說做終端業務員對自己今后職業發展影響很深，能學習和發現許多理論知識以外的寶貴的市場經驗。伴隨門窗市場競爭的激烈，現在很多中小鋁合金門窗廠家的老板，親臨門窗加盟商終端商鋪的現象已屢見不鮮了。因此，可以這么說，終端銷售是門窗人入職的第一課。

二、贏在出發前

眾多鋁合金門窗廠家直擊終端，競爭已非常殘酷。鋁合金門窗加盟商如不改變過去的粗放管理，很難適應當下的市場環境，如今的門窗市場就是勝者為王。我們都知道，銷售執行力是何等重要!而作為在終端銷售工作時，一般的鋁合金門窗廠家和加盟商都會有較詳細的市場計劃，內容包括：覆蓋多少個點，招多少的人，預計出多少貨。但往往會忽略，也很難發現具體執行中的問題，因為是個動態的工作程序。有人說營銷無定式，但門窗十大品牌澳威門窗認為不是很贊成，因為任何一個門窗行業做到細化的專業研究，你就會發現有許多驚人的相似之處。那么，當鋁合金門窗加盟商在進行終端銷售工作時，要懂地總結和研究別的廠家在具體工作的執行問題，有效的制定出一個適合自己門窗企業終端銷售工作隨時發生問題，解決問題的系統，這樣鋁合金門窗廠家和門窗加盟商才會將終端銷售計劃執行到位，贏在出發前!