在門窗行業競爭激烈的當前，鋁合金門窗企業可以說是屋漏偏逢連夜雨，一方面市場競爭激烈，另一方面鋁合金門窗行業的原材料報價上漲、人力資源成本上升、政府嚴捉環保等許多的重壓直指門窗職業。在這樣的經濟環境之下，關于鋁合金門窗產品調控報價風潮也是議論紛紛。實際上，提升門窗價價并非良策，因為在門窗品牌為王的時代里，品牌直接決定消費者購買意愿，所以鋁合金門窗企業還需在品牌方面苦下功夫，那么鋁合金門窗企業應該如何按照自身實際情況制定品牌戰略呢?

一、鋁合金門窗企業品牌建設的意義逐漸凸顯

縱觀當下鋁合金門窗市場，國內中小鋁合金門窗企業品牌眾多，但真正能讓人記住的卻并不是很多，那些所謂的大品牌是如何讓自己璀璨奪目的呢?其實，這與品牌管理不無關系。品牌管理作為企業營銷的一種手段，是企業參與競爭的要素之一。擁有品牌的企業不一定成功，但成功的企業必定擁有一個成功的品牌，只有懂得管理品牌，將鋁合金門窗品牌效應發揮到最大，才能賦予品牌超強戰斗力，幫助鋁合金門窗企業實現“一好百好”。

鋁合金門窗企業形象是門窗產品形象和文化的主要載體和重要體現。良好的鋁合金門窗品牌企業形象更容易為企業贏得客戶的信賴和合作，容易獲得社會的支持。澳威門窗認為鋁合金門窗品牌管理的目標是通過研究明確目標消費者的需求所在，依據總體戰略規劃，通過廣告宣傳、公關活動等推廣手段，實現目標消費者對品牌的深度了解，在消費者的心目中建立品牌地位，促進品牌忠誠。

二、鋁合金門窗企業品牌建設需循序漸進

從成熟悉品牌的發展過程來看，鋁合金門窗企業對品牌管理經歷了創立品牌——經營品牌——買賣品牌的三步曲。鋁合金門窗企業不妨借鑒這個經驗，實行品牌的資本經營。到底是運用資本經營去收購、兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運用資本經營轉讓、有償使用、特許經營出去，這要從鋁合金門窗企業的具體情況來確定。

其實，品牌較之競爭者而言是一種競合關系。競爭的核心并非是對抗，而是按照市場的實際、競爭者在市場中的地位、競爭者的態度等建立相應的競爭和合作關系。鋁合金門窗企業一定要有一個主導品牌，對于主導品牌，要舉全司之力“重拳出擊”，使之真正成為全國性或國際性的大品牌。

總的來說，鋁合金門窗企業的品牌建設的過程也并非一帆風順，鋁合金門窗企業要想管理好一個品牌，肯定存在著不少的困難。因此，在實際的發展過程中，鋁合金門窗企業還需提前做好規劃，在管理品牌的道路上多下功夫，將準備工作做好，如此，才能將鋁合金門窗品牌的優勢最大程度發揮出來。

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