在中國傳統門窗產品的銷售仍然由買方市場主導的情況下，人們習慣于利用市場主導產品的生產。然而，從目前的情況來看，小編認為在國內門窗產品應引導市場消費，而在國外，門窗市場在短期內仍將主導產品生產。門窗產品和市場是與它們一起出現的一對產品，它們是門窗十大品牌企業生存和發展的兩大支柱。

一、新產品拉動市場

從這幾年的市場環境來看，雖然門窗行業也有不少品牌被檢查出產品質量不過關，尤其環保方面的最突出，但仍有不少知名品牌靠著自身的努力，過得不錯。究其原因，這些門窗十大品牌企業都有適量的新產品拉動。說明產品引領市場已顯示出活力，恰恰死盯著市場的許多企業顯得很被動。澳威門窗發現中國的門窗消費群體，大致上是買門窗的人不甚懂門窗，懂或做門窗的人不買門窗，設計人追求的是品味和時尚，因而新門窗產品更能引導市場。

二、從產品的研發著手

當前的中國門窗產業可持續發展策略需要首先從產品的研發著手。首先要由企業做起，從產品推廣來引領市場的消費走向。用產品引領市場觀念認識的提高，還可以有力的推動產品創新和科學技術進步這一點，門窗行業可以向手機業家電行業學習。在定期時間內都推出新產品，把市場搞得很熱烈、很有活力。國外市場對產品的引領是由于我國的門窗生產與發達國家比較仍有一定的差距，引領能力與水平還不高，只能是依據市場需要來調整產品的生產，但終歸還是要轉變的。

其實對于任何一個行業來講都是如此：當一個產業能夠做到用產品來引領市場，就可以說這個產業基本強大了。但目前很多建材家居行業還難做到，大部分都是買方市場，而究其原因往往都是產能過剩、同質化嚴重、缺乏創新能力等因素所致，所以門窗十大品牌企業廠家想發展好，在這些方面是要反思的。

1/5