隨著市場形勢的日益嚴峻，當前資源整合已成為打破行業(yè)瓶頸的首要任務。門窗行業(yè)競爭從品牌門窗企業(yè)綜合實力競爭向產業(yè)鏈競爭發(fā)展，使廣東門窗十大品牌企業(yè)團結一致戰(zhàn)斗成為新途徑。

一、2020年門窗行業(yè)全年競爭的一年

和廣東整體的經濟發(fā)展狀況一樣，多年發(fā)展的門窗行業(yè)，現在仍處于結構變革和發(fā)展模式變化的關鍵時期。記者表示，目前廣東門窗行業(yè)存在行業(yè)集中度較低的較明顯問題。整個行業(yè)的企業(yè)數量達到了數萬多家，但是好的企業(yè)品牌很少，規(guī)模比較寬松，整體利益低。

在生產、競爭銷售、渠道、賣場等相關因素的體制問題上，行業(yè)整體價值表現明顯低于其他行業(yè)的門窗行業(yè)管理模式相對落后。澳威門窗認為現代企業(yè)管理中頻繁出現的并購重組等現代管理模式尚未有效引入整個行業(yè)。還有一個事實是，資本沒有工業(yè)基礎，對廣東門窗行業(yè)發(fā)展的投資相對薄弱。

業(yè)內人士認為，2020年門窗市場將是充滿競爭的一年。隨著生產資料價格的大幅上漲，大量店鋪的進入，產品和品牌的急劇跟進，競爭和整合的時代已經到來。廣東門窗十大品牌企業(yè)應該如何迎接明年的挑戰(zhàn)?

二、國內門窗行業(yè)走合生存之路

受資源短缺和國家政策的影響，產品價格上漲，市場競爭是市場經濟發(fā)展的必然現象，未來是競爭與合作并存的時代。競爭與合作出現在不同的方面，對于各廣東門窗十大品牌企業(yè)自身來說，要求市場定位、顧客定位、品牌定位，樹立自己的品牌個性，強化自身競爭力，占有和拓展市場。

當然，未來的市場仍然需要相關廣東門窗十大品牌企業(yè)之間的合作和共存，它們應該以集體化的形式攻擊市場。這要求各品牌門窗企業(yè)與他人共享利益，運用資源整合杠桿原理，開展同行異業(yè)聯(lián)盟，互補優(yōu)勢，發(fā)揮集體作戰(zhàn)威力，創(chuàng)新利益模式，聯(lián)盟企業(yè)互相享受對方最大價值，達到互補的共贏。

1/5